3月 20日下午，山西運城綠康實業(yè)有限公司2019年春季供貨中期分析會在公司召開，會議由董事長王章修主持.

他首先肯定了2019年春季供貨會戰(zhàn)以來，全公司廣大員工凝心聚力，攻堅克難，到3月20日，基本滿足了市場前期鋪貨的需求，對全 面完成大會戰(zhàn)奠定了一個良好的基礎(chǔ)。但是在成績面前我們還存在這樣那樣的問題，需要引起高度關(guān)注和重視。一、是質(zhì)量問題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有發(fā)生大的質(zhì)量問題，不應該成為我們思想麻痹的理由，要每時每刻繃緊質(zhì)量這根弦。二、是節(jié)能降耗問題。要從管理、技術(shù)等方面入手，通過精細化管理，先進的節(jié)能技術(shù)和員工的節(jié)能意識的提高，實現(xiàn)成本的降低。生產(chǎn)部要拿出具體的考核辦法，獎優(yōu)罰劣。三、是設(shè)備的問題。技術(shù)人員要精通設(shè)備的性能，及時保養(yǎng)，維護設(shè)備，向設(shè)備要質(zhì)量，向設(shè)備要效益。

     會議還研究了其他事項。